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Management 3.0: La función del líder en el siglo XXI

Resumen Master Class: Management 3.0, la función del líder en el siglo XXI

Resumen Master Class de Mac Kroupensky con título “Management 3.0: La función del líder en el siglo XXI” en el canal de YouTube Mac Kroupensky.

La creación del valor profundo

5 principios del management por Gary Hamel:

  1. Nunca vas a pensar en sacrificar el largo plazo para obtener una ventaja en el corto plazo.
  2. Nunca vas a ser un lameculos.
  3. Nunca tratarás a tus trabajadores como si fueran un “recurso” humano.
  4. Nunca abusaras de tus clientes.
  5. Nunca vas a comprometer tu integridad por un ascenso o una gran evaluación. Renunciarás antes de venderte.

¿Qué valores contribuyeron al desplome de la bolsa en 2008-2009?

Los responsables tomaron más de lo que dieron, arriesgaron el largo plazo por una ventaja competitiva a corto plazo, fueron un gremio de lameculos, tomaron a sus trabajadores como si fueran un “recurso humano”, engañaron a sus clientes y se vendieron, comprometiendo su integridad.

Durante el desplome de la bolsa en 2008-2009 se quebrantaron los 5 principios de Gary HamelEl desplome de la bolsa se debió a una falta de ética y de principios. Es por ello que los valores están tomando mayor relevancia para conseguir que un proyecto perdure durante muchos años.

Regla del management 3.0: El fin último del negocio es ganar dinero.

El fin del negocio es crear valor profundo, en una forma económicamente eficiente.

¿Cuál es el coste real de una hamburguesa? El verdadero coste real de una hamburguesa es la suma del:

  • Coste del producto
  • Coste por una cuestión de salud
  • Coste por una cuestión al medio ambiente

El capitalismo miope es no saber contestar a las siguientes preguntas: ¿A quién sirve una industria alimenticia que genera una epidemia de obesidad y diabetes? ¿A quién sirve una industria energética que está acabando con el medio ambiente? ¿A quién sirve una industria financiera que consume vorazmente recursos y está generando pobres en masa?

Tenemos que empezar a realizar las preguntas difíciles, tenemos que empezar a preguntar por qué suceden las grandes desgracias para asegurarnos que no se vuelva a repetir.

El capitalismo miope es aquel que solamente ve cómo ganar más dinero a corto plazo sin importar las consecuencias a largo plazo. Tenemos que ir a un capitalismo constructivo donde:

  • Procure que el valor que se genere sea mayor al valor que se extrae.
  • Que el valor que se genere ofrezca un beneficio tangible, significativo y duradero para los clientes, los empleados, la sociedad y el planeta.

Tenemos que tomar consciencia, no podemos olvidar los cuatro factores a los que tenemos que rendirles cuenta a la hora de desarrollar un proyecto:

  1. Cliente
  2. Empleados
  3. Sociedad
  4. Planeta

La amistad es una responsabilidad compartida 

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Resumen Master Class de Mac Kroupensky con título "Management 3.0: La función del líder en el siglo XXI" en el canal de YouTube Mac Kroupensky
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Ramón Calatayud

Me llamo Ramón Calatayud, soy consultor de estrategia. Disfruto escribiendo novelas, libros de empresa y contenido para blog. Trabajo como ejecutivo de cuentas en la revista Jot Down. Bienvenido a mi MBA Personal: Marca Inteligente.

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