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Claves para el crecimiento empresarial

Resumen Master Class: Claves para el crecimiento empresarial

Resumen Master Class de Juan Carlos Cubeiro con título “Claves para el crecimiento empresarial en la era de las personas” en el canal de YouTube Asociación Española de Directivos.

Claves para el crecimiento empresarial

Estamos en un mundo loco, volátil e incierto, necesitando cada día más estrategia personal y empresarial, con independencia del tamaño de la empresa, caracterizada por:

  • Volatilidad quiere decir que los precios suben y bajan.
  • Incertidumbre a no saber que va a pasar.
  • Complejidad, dependencia de muchas variables.
  • Ambigüedad, todo tiene pros y contras.

En los años 40, la esperanza de vida media de las empresas eran de 75 años. Hoy en día, la experiencia media de una empresa es de 15 años, en España 12 años. Un empresario es un emprendedor cuya compañía dura, al menos, 3 años. Existen muchas ideas emprendedoras, pero pocas duran. Año a año, las posibilidades de supervivencia de las empresas serán cada vez menor.

Una empresa, para poder sobrevivir a los nuevos tiempos del mercado, requiere que su tasa de cambio sea igual o mayor a la del entorno. El ser humano, cuando tiene éxito, su tasa de cambio se reduce.

La mayor compañía de taxi, no tiene taxis. La mayor compañía de hoteles, no tiene hoteles. Lo importante es el acceso, las plataformas. No son importantes los objetos.

El talento es poner en valor lo que sabemos, queremos y podemos hacer. La ecuación del talento es capacidad por compromiso en un contexto adecuado.

Capacidad es: Aptitud + Actitud

  • Conocimientos
  • Habilidades
  • Autoimagen
  • Rasgos de personalidad
  • Valores
  • Motivaciones

La actitud depende de tres cosas:

  1. Emociones
  2. Lenguaje
  3. Postura

Compromiso: La energía que le ponemos a las cosas

  • Física
  • Mental
  • Emocional
  • Valores

Contexto es: Encajar en un modelo de organización, una de las mayores preocupaciones actualmente.

  • Cultura
  • Clima
  • Compensación
  • Cooperación

Las parejas estables hacen dos cosas, especialmente interesante para la fidelización del talento:

  1. Dedican, al menos, 5 horas a la semana a temas aparentemente intrascendentes.
  2. Se dan entre ellas, al menos, 5 emociones positivas por cada emoción negativa.

Igual que sucede cuando se acaba la etapa de enamoramiento, conocido como luna de miel, porque en la convivencia no nos preocupamos inconscientemente de generar emociones positivas.

A nivel empresarial, se ha comprobado que los jefes deben dar 3 emociones positivas por cada emoción negativa. Si damos emociones positivas, somos gente tónica. Si damos emociones negativas, somos gente tóxica. El 38% de los jefes actualmente son gente tóxica, 4 de cada 10. Solo 1 de cada 6 son tónicos. Una persona tóxica es alguien que sube tu tensión, presión arterial, aumentando las posibilidades de sufrir un infarto de miocardio, quitándote años de vida.

Hay que saber pasar de Jefes a GeFes (generadores de felicidad). La felicidad es una experiencia global de placer y significado. Si solo te dedicas al placer sin significado, eres hedonista. Si te dedicas solo al significado, eres tan perfeccionista que no disfrutas de lo conseguido.

Si quieres ser feliz debes dejar atrás los mitos (cuando tenga pareja…, cuando tenga dinero…, cuando tenga trabajo…). No se puede esperar a la felicidad. Solo el 10% de la felicidad es externa. El 50% de la felicidad es referencial. El 40% restante de la felicidad es voluntaria.

La felicidad no se busca, se construye

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Resumen Master Class de Juan Carlos Cubeiro con título "Claves para el crecimiento empresarial en la era de las personas" en el canal de YouTube Asociación Española de Directivos
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Ramón Calatayud

Me llamo Ramón Calatayud, soy consultor de marketing de contenidos. Disfruto escribiendo novelas, libros de empresa y contenido para blog. Trabajo como representante de la marca Jot Down. Bienvenido a mi MBA Personal: Marca Inteligente.

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